Coaching: o exercício da liderança

Na terceira edição deste clássico sobre coaching, Marshall Goldsmith e Laurence Lyons atualizam a abordagem comportamental mutuamente benéfica para os indivíduos e as organizações nas quais trabalham ou com as quais se relacionam. O o coaching não é meramente uma técnica ou um evento que ocorre apenas uma vez; é um processo estratégico que agrega valor tanto às pessoas que estão sendo aconselhadas quanto ao resultado financeiro final da organização. Com a leitura deste livro espera-se que o leitor obtenha uma compreensão da importância do coaching como uma rota preferida e testada para atingir a liderança; o dramático impacto que se pode conseguir através do coaching; por que os executivos precisam se transformar em líderes; e como o coaching se encaixa em outras técnicas e abordagens (consultoria, terapia, desenvolvimento organizacional e assim por diante). Este livro está estruturado em cinco seções: Fundamentos do Coaching: aqui são identificados os ""elementos fundamentais"" que destinam-se a tornar o assunto acessível a leitores de qualquer formação. Papel e Identidade: a coletânea de capítulos nesta seção explora os muitos e variados papéis que podemos assumir em uma atividade de coaching e em nosso comportamento diário como líderes. Momentos e Transições: nesta parte do livro são abordadas atividades de coaching que são inspiradas por uma mudança de circunstância. Prática e Técnicas: aqui estão reunidas algumas das abordagens práticas mais bem experimentadas e testadas. Situações: reúne as idéias de líderes que vêm aplicando o conceito de coaching a situações de liderança reais e importantes. Os autores fornecem um compêndio de estudos de caso e outras situações nas quais as idéias de coaching podem fazer toda a diferença na obtenção de resultados.

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